Представляем вашему вниманию интервью для ведущей интернет-газеты Бизнес-Онлайн руководителя коммерческого департамента АПМ РФ Василя Мазитова
«В настоящий момент мы оцениваем 8 тысяч объектов недвижимости для департамента по имуществу Москвы. Используя нейросети, на основании крупных массивов рыночных данных мы сможем в реальном времени поддерживать карту ценового зонирования города», — говорит директор компании NewLine Business Василь Мазитов. Его компания помогает распоряжаться землей регионам по всей России, и лишь одно не в ее силах — получить заказ в родной республике, где балом правит монополист — РКЦ «Земля».
«МНОГО ВОПРОСОВ, КАСАЮЩИХСЯ НЕЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ ЗЕМЕЛЬ»
— Василь Маратович! На днях появилась информация, что ваша компания Newline Business совместно с Институтом развития территорий (Москва) запустили в Республике Татарстан реализацию пилотного проекта по ценовому зонированию территорий. О чем идет речь?
— Задача создаваемого ситуационного центра «Земля» — проводить анализ текущей ситуации с постановкой объектов недвижимости на кадастровый учет и выявлять актуальные проблемы в системе земельного управления на территории того или иного района. В соответствии с новым законом о кадастровой оценке недвижимости, вступившим в силу в начале 2017 года, регионы России получили предписание о проведении ценового зонирования территорий. Карты ценового зонирования, разработанные специалистами Института развития территорий и компании Newline Business на основе геоинформационных систем, позволят в реальном времени отслеживать рыночную стоимость объектов в любой зоне Республики Татарстан.
Благодаря комплексному аудиту земель и ценовому зонированию территорий, будут выявлены и устранены основные нарушения в сфере земельно-имущественных отношений, что позволит увеличить объем налоговых поступлений в республиканский бюджет. Кроме того, реализация проекта позволит выстроить в Татарстане прозрачную систему управления земельными ресурсами. В этом случае правительство республики сможет в режиме онлайн с помощью тепловых ценовых карт проверить правильность проведения кадастровой оценки. Главное преимущество прозрачной системы — объективность данных, благодаря чему можно принимать верные управленческие решения в сжатые сроки.
— А для покупателя земельных участков какая-то польза от этой системы будет?
— На основе разработанной ценовой карты региона любой предприниматель перед покупкой земли сможет в течение 10 минут проверить, входит ли она в перечень охранных зон, узнать о наличии наложенных ограничений, оценить примерную рыночную стоимость земли, близость коммуникаций, ставку налога.
— Институт развития территорий — это федеральная структура?
— Это федеральная структура, некоммерческая организация, в руководство которой я вхожу. На данный момент в нее также входит ряд крупнейших организаций России, занимающиеся земельно-имущественными вопросами, а также IT-сфера, государственные бюджетные учреждения при федеральной налоговой службе, а также кадастровые оценщики и кадастровые инженеры.
«Сейчас мы выполняем весь комплекс услуг в сфере консалтинга недвижимости: кадастровую оценку, обследование зданий, кадастровые работы, проектирование, проведение финансового анализа»
— Какие полномочия у института? Для чего он создан?
— Он создан для прозрачного управления территориями. На данный момент в России достаточно много вопросов, касающихся незарегистрированных земель. В Казани, к примеру, порядка 200 коттеджей в поселке Алтан находятся под угрозой сноса. Институт создан, чтобы у граждан не возникало таких проблем, чтобы система сбора налогооблагаемой базы субъектов федерации была прозрачной. По нашим данным, на сегодняшний день около 40 процентов земельных участков по разным причинам не попадают в налогооблагаемую базу.
Ситуационный центр «Земля» станет первым в России информационным порталом, на котором будут собраны лучшие практики регионов в области урегулирования вопросов кадастрового законодательства. Это позволит объединить на одной площадке все заинтересованные организации: Росреестр, Кадастровую палату, органы исполнительной власти субъектов РФ, вузы, СРО оценщиков, представителей муниципалитетов и других. Это позволит наладить сотрудничество с юристами, с IT-сферой и другими организациями, заинтересованными в этой сфере.
В ситуационном центре «Земля» будет закреплена вся нормативно-информационная база, будут вестись комментарии по ней, мониторинг проведения комплексных кадастровых работ и кадастровых оценок, исследоваться динамика внедрения геоинформационных систем, а также ценового зонирования. Кроме того, на портале будут освещаться деятельность комиссии по оспариванию кадастровой стоимости и судебные практики по вышеперечисленным вопросам.
— Представители регионов, ГБУ могут обращаться в институт за консультацией, будет ли за это браться абонентская плата?
— Обслуживание государственных бюджетных учреждений является бесплатным. В последнее время представители ряда регионов стали обращаться к нам за консультацией. Это связано с принятием нового закона, и пока остается неизвестно, какая структура должна заниматься регулированием данных вопросов, чем именно они должны заниматься и каков порядок их действий. Мы консультируем как раз в данном направлении. Первым делом мы хотим предложить тем регионам, с которыми мы уже работали ранее или работаем сейчас, вступить в информационное взаимодействие в рамках этой системы. Бюджет сейчас формируется.
«Ситуационный центр «Земля» станет первым в России информационным порталом, на котором будут собраны лучшие практики регионов в области урегулирования вопросов кадастрового законодательства»
«МЫ ВИДИМ, ГДЕ ПРОИЗОШЕЛ САМОЗАХВАТ ЗЕМЛИ, ГДЕ ВЕДЕТСЯ НЕЗАКОННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО»
— Идея понятна, а какова роль вашей компании? Расскажете про фирму, как она создавалась, какой у нее опыт работы, почему вы решили войти в эту сферу?
— Свою первую организацию ООО «Оценка и Консалтинг» мы открыли в 2006 году. Ее основное направление — оценка, бизнес-планирование. В 2008 году мы взяли первый контракт по определению кадастровой стоимости земельных участков в Ульяновской области. И с тех пор сложилась такая тенденция, что все крупные госзаказы мы до сих пор выполняем за пределами Татарстана. Сейчас мы предлагаем весь комплекс услуг в сфере консалтинга недвижимости: кадастровую оценку, обследование зданий, кадастровые работы, проектирование, проведение финансового анализа. Все это мы совмещаем с оригинальными IT-решениями. В результате получается новая услуга.
— А насколько она востребована? Денег на рынке лишних нет, предприниматели готовы платить только за то, что им конкретно нужно…
— Услуги земельного консалтинга сейчас востребованы в первую очередь субъектами федерации и муниципальными образованиями. В связи со сложной экономической ситуацией в стране значительно снизились доходы муниципалитетов. Например, в Чебоксарах бюджет города урезали на 30 процентов. Поэтому важнейшая задача каждого субъекта — найти новые источники увеличения налогооблагаемой базы.
— И как вы можете помочь в этом?
— Наша работа заключается в том, чтобы привести в соответствие с фактическим положением все, что касается земли и недвижимости, и узаконить это. Регионы от этого только выигрывают. Поэтому наши предложения и встречаются в регионах с большой заинтересованностью.
— А сами госструктуры не могут этим заниматься?
— Могут. Но проблема в том, что у каждого ведомства свои базы данных: у федеральных структур Росреестра — одна, у налоговой службы — другая, у земельных отделов муниципалитетов — третья. В итоге получаются большие несостыковки. Попытки объединить разные базы данных в автоматическом режиме приводят к путанице. Например, при выгрузке из государственного кадастра недвижимости (ГКН) этих данных в налоговую до 40 процентов участков теряется для налогооблагаемого учета. Дело в том, что у каждого земельного участка должен быть полный набор реквизитов: кадастровый номер, граница участка, координаты участка, тип участка, собственник. На территории каждого муниципалитета присутствует большое количество не учтенных в кадастре объектов недвижимости, либо сведения по правообладателю не внесены в базу ЕГРН. А если объект не учтен или не определен собственник, то он не облагается налогом. Уже на этом этапе теряется достаточно много информации.
— То есть со временем начнут взрываться мины замедленного действия? Люди будут считать, что у них все хорошо, они купили участок, а потом оказывается, что все совсем не так?
— Да. Вот приведу свой пример. Я хочу купить загородный дом, нашел подходящий на берегу реки. Посмотрел, что газовая магистраль там не проходит, охранной зоны в базе данных не значится. По закону у этой реки должна быть охранная зона — 100 метров. Я попросил кадастрового инженера посмотреть границы. При этом выяснилось, что охранная зона у этого водоема вообще не установлена. Это значит, что через несколько лет охранную зону установят, и у владельцев домов начнутся проблемы.
— В итоге вы отказались от покупки?
— Отказался.
— Но это же проблема государства, что оно не может дать застройщикам правильные ориентиры…
— Практически все дома, которые построены в охранной зоне, узаконены по дачной амнистии в упрощенном порядке. Хотя законный метод — это получить разрешение на строительство, потом ввести в эксплуатацию. У большинства владельцев загородной недвижимости нет ни разрешения на строительство, ни акта ввода в эксплуатацию.
Ситуацию должна изменить прозрачная система управления в сфере недвижимости, которая позволит любому юридическому или физическому лицу определять все параметры своего объекта недвижимости.
«На территории каждого муниципалитета присутствует большое количество не учтенных в кадастре объектов недвижимости либо сведения по правообладателю не внесены в базу ЕГРН»
— Но если люди не регистрируют свои объекты, как они попадут в базу данных?
— Чтобы к этому прийти, нужно пойти несколько этапов. Мы предлагаем два решения: первое — это открытие ситуационного центра, где все субъекты России смогут обмениваться информацией и перенимать наиболее позитивный опыт. Второе касается алгоритма работы, который мы уже начали прорабатывать в ряде регионов, то механизм примерно следующий: сначала нам дают доступ к базам данных, и мы анализируем ситуацию, выявляем нарушения и вычисляем приблизительный объем недополученных бюджетом региона средств.
Сделать это достаточно просто. Для начала мы накладываем на кадастровую карту снимок из космоса, для более точного результата в отдельных случаях дополнительно используем коптер. Это сразу дает нам наглядный результат: мы видим, где произошел самозахват земли, где ведется незаконное строительство, а где земля используется не по своему разрешенному назначению. Потом мы готовим отчет, где все отражено в цифрах. Кроме того, даем калькуляцию, на сколько подобный аудит поможет увеличить объем поступлений в региональный бюджет.
— Государство требует делиться?
— Да. Этот процесс уже начал движение, пусть и с пробуксовками. Например, в Чебоксарах мы выявили большое количество земельных участков, вид использования которых с помощью различных лазеек в законодательстве был изменен с «производство» на «военные объекты». В результате этих манипуляций бюджет города недополучает 60 миллионов рублей в год. Сейчас планируем довести работу и по другим подобным делам, включая занижение кадастровой стоимости через намеренно заниженную рыночную оценку. Есть судебные механизмы, работа с комиссией по оспариванию, работа в добровольном порядке. Московская область тоже неплохую работу провела в этом направлении.
— Кстати, почему вы не работаете в Татарстане? Какие здесь есть нюансы?
— С давних времен в республике функционировал республиканский кадастровый центр «Земля», который установил фактическую монополию на проведение такого вида работ — выигрывал все тендеры. Сейчас эту сферу отдают БТИ, как это делают некоторые регионы страны.
— А вы будете сотрудничать с БТИ?
— Да, нам бы этого хотелось.
«В последнее время представители ряда регионов стали обращаться к нам за консультацией. Это связано с принятием нового закона и пока остается неизвестно, какая структура должна заниматься регулированием данных вопросов, чем именно они должны заниматься, а также порядок их действий»
«В БОЛЬШИНСТВЕ СУБЪЕКТОВ СПЕЦИАЛИСТОВ ТАКОЙ КВАЛИФИКАЦИИ НЕТ В ПРИНЦИПЕ»
— Хорошо, в 2008 году вы впервые получили контракт в другом регионе. Заработали первые большие деньги?
— Нет, первых больших денег у нас не было — мы двигались поступательно, каждый год увеличивая обороты. Сделали работу в Ульяновской области, на следующий год — в Кировской и так далее. Постепенно мы стали накапливать опыт, стали увереннее себя чувствовать на тендерах — баллы для конкурсов растут. Многие заказчики начали ценить высокий уровень качества результатов наших работ. Например, мы поработали в Новосибирске, а на следующий год туда пришла другая организация, и заказчики поняли, что есть колоссальная разница между исполнителями.
Сейчас наша компания входит число лидеров отрасли кадастровой оценки объектов недвижимости. Мы с полной уверенностью называем себя экспертами, компанией, которая входит в десятку лучших в России. Следует также отметить, что в большинстве субъектов специалистов такой квалификации нет в принципе, что приводит к сложностям в функционировании вновь создаваемых государственных бюджетных учреждений по кадастровой оценке. Например, в нашей работе используются специализированные программные продукты, картографические материалы, базы данных муниципалитетов, Росреестра, идет плотная работа с налоговой. Результатом работы по государственной кадастровой оценке является база данных, содержащая кадастровую стоимость каждого оцененного объекта недвижимости.
— Для работы в новом регионе вы создаете филиал компании или же действуете вахтовым методом?
— Наши специалисты выезжают командами, на местах зачастую мы привлекаем местных специалистов — оценщиков, риелторов и прочих специалистов с целью проведения глубочайшего анализа территорий, выявления достоверной рыночной информации и ценовому зонированию.
— В чем состоит ваша работа?
— Государственная кадастровая оценка базируется на рыночной информации о стоимости объектов недвижимости в регионе. В идеальном случае кадастровая стоимость объекта должна совпадать с его рыночной стоимостью. При массовой кадастровой оценке, когда счет оцениваемых объектов идет на миллионы, учесть все их индивидуальные особенности невозможно, но вполне реально построить статистические модели стоимости. Для этого используется вся собранная рыночная информация, она обрабатывается статистическими методами и выявляются ценообразующие факторы. Весь массив рыночных данных привязывается к местности, что позволяет построить тематические ценовые карты. В итоге мы передаем заказчику работ карту ценового зонирования территории с привязкой к кадастровому делению.
На совещаниях на уровне кабинета министров региона мы даем наглядные пояснения чиновникам о ценовой ситуации в каждом из микрорайонов каждого города. Местные власти, обладающие целостной, наглядной картиной ценообразования, устанавливают логичные и закономерные налоговые ставки, устраивающие всех участников системы налогообложения, — и местный бюджет, и собственника недвижимости.
Контракты с агентства с «крупняками» в докризисную пору стоили в районе полумиллиона долларов, а конкретно ВТБ договор с Fitch, по оценкам некоторых СМИ, обошелся $800 тысяч
«На основе разработанной ценовой карты региона любой предприниматель перед покупкой земли сможет в течение 10 минут проверить, входит ли она в перечень охранных зон»
«В БЛИЖАЙШИЕ ДВА — ТРИ ГОДА СИСТЕМА ГОСУДАРСТВЕННЫХ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ БУДЕТ ОЧЕНЬ СИЛЬНО ХРОМАТЬ»
— Значит, региональные власти принимают активное участие в процессе кадастровой оценки?
— Да, многие этапы проведения работ, проводимых коммерческими оценочными организациями, в том числе результаты оценки, жестко контролировались специально созданными межведомственными комиссиями и иными органами субъекта Федерации. С этого года закон изменился: теперь каждый субъект Федерации должен создать государственное бюджетное учреждение, которое само должно делать кадастровую оценку. Сейчас идет по всей России процесс создания ГБУ. В этом процессе мы также принимаем активное участие в виде консультаций по многим организационным вопросам.
— Получается, что ГБУ — конкуренты?
— Нет, с этого года частные организации не имеют права заниматься кадастровой оценкой, ею должны заниматься ГБУ. Но глобально для нас ничего не поменялось — если раньше у нас заказчиком было государство, то теперь — ГБУ. Правда есть нюансы, сдерживающие создание ГБУ — закон есть, но к нему пока нет подзаконных актов, методическая база находится на стадии разработки. Я думаю, что в ближайшие два — три года система государственных бюджетных учреждений будет очень сильно хромать.
— Почему?
— Во-первых, из-за кадров. Во-вторых, нет регламента работы, ни в одном регионе никто не знает, как это все-таки должно быть. В связи с последними изменениями законодательства и созданием государственных бюджетных учреждений, для эффективной работы данных организаций, помимо нормативной базы, должны быть созданы специализированные программные комплексы, а также подготовлены специалисты в данной сфере. Для решения этой проблемы мы и разработали проект создания ситуационного центра «Земля».
«Сейчас мы прорабатываем программный продукт, который, используя нейросети, позволит в реальном времени поддерживать в актуальном состоянии карту ценового зонирования города Москвы»
— В каких регионах работает ваша компания и сколько заказов имеется?
— В прошлом году мы выполнили работу по кадастровой оценке земель в Мурманске, Архангельской, Иркутской, Тюменской областях, в Красноярском крае и в Республике Крым. В настоящее время продолжаем работать как в этих регионах, а также в Москве, где выполняем крупный государственный заказ.
— Какие должны быть ресурсы у вашей компании, чтобы иметь возможность работать сразу в нескольких регионах? Сколько месяцев занимает такая работа?
— По законодательству, которое действовало в прошлом году, кадастровые оценки выполнялись в течение семи месяцев. Штат нашей компании достаточно большой, это одни из самых лучших специалистов России. В прошлом году кадастровой оценкой занимались 25 человек, на данный момент они перешли в институт развития территории и работают в рамках ситуационного центра «Земля».
— Вы говорили, что выезжаете бригадой. А сколько человек в бригаде?
— Не бригадой, а командой. (Смеется.) Два — три человека выезжают в регион и живут там по семь месяцев. Я сам в прошлом году всю Россию объездил, много времени провел в Крыму. Алгоритм работы выездной команды отлажен за многие годы. Кроме того, как я уже отмечал ранее, к работе активно привлекаются местные специалисты. И если в первое время таких специалистов нам рекомендовал заказчик работ, то теперь они сами к нам как специалистам, работающим в регионе не один год, обращаются за консультациями по ситуации на рынке недвижимости.
— Не один год? Вы говорили, что работа длится семь месяцев?
— Контракты по кадастровой оценке заключаются на какой-то конкретный объем работ, например, на одну категорию земель. А таких категорий семь — земли населенных пунктов, земли промышленности, особо охраняемых территорий, земли сельскохозяйственного назначения, лесного и водного фондов. Плюс объекты капитального строительства (ОКС). Регион сам определяет, в соответствии с очередностью и установленной периодичностью, какой объем работ в какой период следует проводить.
«НАМИ БЫЛИ РАЗРАБОТАНЫ АЛГОРИТМЫ АДАПТАЦИИ МЕТОДИКИ КАДАСТРОВОЙ ОЦЕНКИ К КРЫМСКИМ РЕАЛИЯМ»
— Сколько может стоить такой контракт для области на одну категорию?
— Это зависит от категории. Самая простая работа — кадастровая оценка лесов, особо охраняемых территорий, самая сложная работа — оценка объектов капитального строительства. Там очень много нюансов, приходится учитывать техническое состояние зданий, материалы, из которых построены стены и так далее. А в регионе таких объектов миллионы.
— Так сколько стоит контракт на капиталку в регионе?
— В Иркутской и Тюменской областях контракты на объекты капитального строительства заключены по 18 миллионов рублей каждый.
— Это за семь месяцев работы?
— Да. Самый большой контракт у нас был в Крыму. Там мы оценивали все категории земель. Дополнительная сложность там была в связи одновременным действием украинского и российского законодательства.
— Когда вы делали эту работу?
— В начале 2016 года мы выиграли тендер. Вместе с нами в нем участвовали московское, казанское и тамбовское БТИ, а также питерская компания, входящая в Топ-10 крупнейших консалтинговых организаций России. В итоге предпочтение было отдано нам — по всей видимости, был принят во внимание большой опыт нашей работы в других регионах. Сдача отчетных материалов производилась в ноябре того же года.
— Насколько я понимаю, в Крыму кадастровая оценка производилась впервые?
— Совершенно верно. В эпоху Украины не было такого понятия, как кадастровая стоимость. Для целей налогообложения применялась нормативная цена земли, которая имела мало общего с рыночной стоимостью. В рамках федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Крыма и Севастополя до 2020 года» предусмотрен переход от нормативной оценки земли к кадастровой.
«В прошлом году мы выполнили работу по кадастровой оценке земель в Мурманске, Архангельской, Иркутской, Тюменской областях, в Красноярском Крае и в Республике Крым. В настоящее время продолжаем работать в этих регионах, а также в Москве»
«В прошлом году мы выполнили работу по кадастровой оценке земель в Мурманске, Архангельской, Иркутской, Тюменской областях, в Красноярском Крае и в Республике Крым»
Основным отличием кадастрового учета этого региона от остальной страны является описание разрешенного использования строго в соответствии с классификатором Росрееста, что не вписывается в классическую методику кадастровой оценки. В связи с этим, нами совместно с центральным аппаратом управления Росреестра были разработаны алгоритмы адаптации методики кадастровой оценки к крымским реалиям.
В настоящий момент мы выполняем еще один интересный государственный контракт, оцениваем 8 тысяч объектов недвижимости для департамента по имуществу города Москвы. Сейчас мы прорабатываем программный продукт, который, используя нейросети, на основании обработки крупных массивов рыночных данных позволит в реальном времени поддерживать в актуальном состоянии карту ценового зонирования города Москвы и в автоматическом режиме подготавливать отчеты об оценке с минимальным участием в этом процессе человека.
— А у вас есть какие-то разработчики? Кого вы привлекаете? Или это сторонние разработчики?
— Большинство — наши штатные сотрудники, при необходимости привлекаем узких специалистов. Сейчас начали переговоры с казанским IT-парком.
— То есть это ваша собственная разработка?
— Да.
«Наша работа заключается в том, чтобы привести в соответствие с фактическим положением все, что касается земли и недвижимости и узаконить это. Регионы от этого только выигрывают»
«МНЕ ПОЧЕМУ-ТО ПОКАЗАЛОСЬ, ЧТО ПОКУПКА-ПРОДАЖА БИЗНЕСОВ — ЭТО ИНТЕРЕСНАЯ ЗАТЕЯ»
— Давайте теперь немного о вас. Как вы пришли в этот бизнес? Откуда?
— Родился я в Республике Башкортостан, город Туймазы, закончил там школу, в 1997 году приехал в Казань, поступил в Казанский государственный университет на юридический факультет. На третьем курсе появилась возможность параллельно учиться на экономфаке на вечерней форме обучения.
— Зачем вам понадобилось второе высшее образование?
— Экономическое образование никогда не помешает. На самом деле на юрфаке учиться легко. Вот в мединституте учиться, на мой взгляд, очень тяжело.
— Откуда вы знаете?
— Жена мединститут закончила. В мединституте же после университета какое-то время преподавал правоведение. Потом устроился помощником арбитражного управляющего Валерия Данильченко. Я очень благодарен Валерию Витальевичу, он меня многому научил, дал толчок к развитию — и не только как юриста, но и как предпринимателя. Вместе с ним мы создали центр антикризисного управления, где я стал директором.
— Какие услуги вы оказывали?
— Все, что требуется при банкротстве. Я сам выполнял эту работу и как юрист, и как экономист, и как бухгалтер, и как инвентаризатор. В результате этой работы я получил хорошую судебную и экономическую практику, научился самостоятельно анализировать финансовые состояния предприятий. Плюс ко всему с определенной периодичностью я проводил собрания кредиторов от имени арбитражного управляющего.
— Сколько лет вы работали так?
— Где-то три года. Как раз к концу этого срока, в 2006 году, мы на паритетных условиях с Валерием Витальевичем создали компанию «Оценка и Консалтинг», так как получили большой опыт проведения оценки имущества и бизнеса предприятий. Помимо оценочного, я открыл аудиторское направление и фирму по покупке-продаже бизнесов под маркой NewLine Business. Мне почему-то показалось, что это интересная затея. Но вскоре выяснилось, что очень много людей хотят продать бизнес, но никто не хочет его покупать. Потому что нормальный бизнес и так продадут, а нам пытались продавать «неликвиды», где кроме долгов ничего нет. Поэтому уже через два — три месяца работы мы переформатировали эту фирму в агентство недвижимости «НЛБ-Недвижимость».
— А как вы познакомились с нынешним президентом гильдии риэлторов Татарстана Андреем Савельевым?
— Когда мы в 2008 году начали развивать «НЛБ-Недвижимость», начальником отдела продаж стал тогда Андрей Савельев. Благодаря ему уже через полгода все компании, входящие в гильдию риелторов, работали у нас, а Савельев стал руководить проектом.
«Выполнил большой объем работы — получил хорошо. Поэтому наши сотрудники готовы и раскладушку приносить на работу, и надолго выезжать в другие места»
— Чем вы так заинтересовали риэлторов?
— В то время на рынке недвижимости был кризис, цены резко упали, и все равно продажи не шли. А мы как раз вкладывали деньги, давали сотовые телефоны риелторам, чтобы они могли звонить, много вложили в рекламу.
— А отдача была?
— Отдачи не было. Изначально меня спросили: «Что вы хотите — быть очень крутыми или много денег зарабатывать?» Я на тот момент думал, что если ты будешь крутой, то и денег будет много. Но оказалось, что это не так. Продавалось мало объектов — мы мало зарабатывали, продавали много — мы все равно мало зарабатывали, потому что очень много денег уходило на продвижение.
— Не получилось с недвижимостью?
— Бизнес не был убыточным. У нас на тот момент была самая большая фирма, человек 50 точно у нас работало. В итоге мы решили фирму закрывать, тем более что увидели интересную нишу по услугам кадастровой оценки. Как раз в 2008 году мы получили первый контракт в Ульяновской области. Риелторы обсудили между собой, и Савельев сказал нам: «Не надо закрывать „НЛБ-Недвижимость“. Оставьте нам название и логотип, мы продолжим работать».
— Вы больше не владелец этой компании?
— Нет, я не вижу в этом смысла. На самом деле я много чего попробовал. Проработал несколько месяцев в Москве, в ГУП «Мосгорстрой», я туда целенаправленно пошел, чтобы получить необходимые знания по строительной тематике. Я посчитал следующим образом: можно организовать бизнес, вложить деньги, но большой шанс их потерять, так как нет опыта. А тут ты получаешь опыт, связи в строительной сфере. Кстати, после этого мы открыли направление обследования и проектирования недвижимости, сейчас эта фирма тоже работает.
«НАШИ СОТРУДНИКИ ГОТОВЫ И РАСКЛАДУШКУ ПРИНОСИТЬ НА РАБОТУ»
— Сколько человек сейчас работает в NewLine Business?
— 40 человек.
— С кадрами проблем нет?
— С кадрами проблемы есть всегда. Но на данный момент, на мой взгляд, у нас работают одни из лучших специалистов в России.
— Чем вы их привлекаете? Большой зарплатой?
— Это тоже есть. Выполнил большой объем работы — получил хорошо. Поэтому наши сотрудники готовы и раскладушку приносить на работу и надолго выезжать в другие места.
— Своего рода спецназ?
— Да. При этом мы стараемся, чтобы наш человек при выезде в командировку чувствовал себя комфортно, чтобы ни в чем не нуждался, были хорошие условия для жизни.
— Текучки нет?
— Текучки нет. Было несколько случаев, когда наши сотрудницы выходили замуж и уезжали. Сейчас одна живет в Питере, другая в Германии, а третья — в США.
«РАНЬШЕ Я ЧУТЬ ЛИ НЕ КРУГЛОСУТОЧНО РАБОТАЛ, НО ПОТОМ НАУЧИЛСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ ПОЛНОМОЧИЯ»
— Какое решение для вас было самым трудным в вашей жизни?
— Даже не знаю. Особых метаний у меня не было. Решения я принимаю достаточно быстро. И чем старше становлюсь, тем быстрее принимаю.
— Какой вы видите свою компанию, например, через три года?
— Наша цель — стать в России лидером в сфере консалтинга недвижимости и современного управления территориями. Возможно, выйти за пределы России.
— Какое у вас хобби? Чем вы занимаетесь, кроме того, что летаете на самолетах по всей стране?
— Глобально на хобби времени не остается, еще же у меня трое детей есть — 1 год, 6 и 8 лет, ими заниматься надо…
— Как вы отдыхаете? Книжку читаете, телевизор смотрите?
— Телевизора дома у нас нет вообще. Отдыхаем по-разному, на велосипеде катаемся, лучший отдых — с детьми.
«Наша цель — стать в России лидером в сфере консалтинга недвижимости и современного управления территориями. Возможно, выйти за пределы России»
«Наша цель — стать в России лидером в сфере консалтинга недвижимости и современного управления территориями. Возможно, выйти за пределы России»
— Можете сформулировать три секрета вашего успеха?
— Вера, что успех придет… Потом — умение распределять обязанности. Раньше я чуть ли не круглосуточно работал, что-то делал, печатал, в какой-то момент старался заставлять работать других. Но потом научился доверять и делегировать полномочия — возможно, потому, что у меня в компании работают высокопрофессиональные специалисты. Нам удалось создать бизнес как самодостаточный сбалансированный механизм, который мне дает возможность самому совершенствоваться.
СПРАВКА
Визитная карточка компании
Название: Группа компаний NewLine Business (NLB)
Учредители: три юридических лица.
Год создания: 2006.
Направление работы — консалтинг в сфере земли и недвижимости.
Оборот за 2016 год: 180 млн. рублей.
Данные о руководителе компании
Гендиректор Мазитов Василь Маратович
Родился 07 марта 1980 года в городе Туймазы (Республика Башкортостан). Сейчас проживает в Казани.
Образование: В 2002 году окончил КФУ по специальности «Юриспруденция», в 2003 году получил второе высшее образование по специальности «Менеджмент». В 2011 году в Казанском юридическом институте прошел профессиональную переподготовку по «Единой программе подготовки арбитражных управляющих».
15.04.2004 — 30.06.2006 — юрисконсульт в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Береговой».
01.06.2006 — 30.09.2009 — генеральный директор ООО «Оценка и Консалтинг».
01.10.2009 — 25.02.2010 — юрисконсульт в ЗАО «Клявлинский нефтеперерабатывающий завод».
26.02.2010 — 23.08.2013 — гендиректор ООО «Оценка и Консалтинг».
26.08.2013 — 31.10.2013 — ГУП «Мосэкострой»