15 правил для стремительного карьерного роста

Скорее всего, каждый из Вас задумывался, в чем секрет успешной карьеры. Мир полон примеров, когда люди из небогатой семьи, не имея родственных или деловых связей, добивались великих результатов в бизнесе. Предлагаю Вашему вниманию 15 правил для стремительного карьерного роста, которые помогут Вам добиться успехов в Вашей карьере. Также, эти инструменты — отличный способ проанализировать свою профессиональную деятельность, вовремя исправить ошибки и добиться выдающихся результатов.

 

1. НАЧИНАЙТЕ СВОЙ ДЕНЬ РАНЬШЕ И ЗАКАНЧИВАЙТЕ ПОЗЖЕ, ЧЕМ ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ СОТРУДНИКИ

Очень важно любить свою работу, нужно «гореть ею»,  лишь в этом случае можно достигнуть больших результатов в выбранной Вами деятельности. Как вы считаете, любил ли имам Абу Ханифа науку фикх (исламское право), любил ли обучать других? Безусловно, любил, поэтому он добился столь великих результатов. Более того, имам Абу Ханифа страстно любил свое занятие. Однако, помимо этого, великий имам также занимался и торговлей, но так как он к этому занятию не испытывал страсть, мы его знаем как великого правоведа, а не предпринимателя.

Но что же делать, если у нас нет денег, и из-за этого мы вынуждены заниматься нелюбимой работой, и хочется карьерного роста? Хороший совет дает Дейл Карнеги, он говорит, что необходимо выполнять работу так, словно она любимая и в таком случае нелюбимая работа станет любимой через некоторое время.

Приходить на работу раньше всех и уходить позже – способны лишь одержимые любовью к работе, а если такой любви нет, то ее нужно создать. Если такой любви не будет, не будет страсти и Вам будет очень сложно ежедневно приходить на работу раньше, чем от Вас требуется.

А теперь давайте представим ситуацию, что Ваш начальник пришел на работу, а Вы уже на работе. Будет ли он доволен? Конечно, да!

Или же, представим ситуацию, что Ваш начальник в положенное время уходит с работы, а Вы все еще остаетесь работать. Как он отнесется к этому? Конечно, он будет доволен! Прибавьте к этому то, что Вы делаете это абсолютно бесплатно, Вы ведь не требуете за переработку повышения зарплаты, а также не плачете, что работаете больше всех. Вы просто делаете это, без лишних слов.

Таких людей, придерживающихся этого принципа: начинать свой день раньше и заканчивать позже, чем остальные сотрудники, как правило, всегда повышают в должности, а если приближается сокращение штата, то такого сотрудника, как правило, всегда оставляют.

 

2. РАБОТАЙТЕ ЭФФЕКТИВНО И ВСЕГДА ДЕЛАЙТЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОТ ВАС ОЖИДАЮТ

Многие путают понятия работать много и работать эффективно. Одно понятие другому не тождественно. Можно работать эффективно, но мало, также как и наоборот: не эффективно, но много. Один из моих учителей говорил мне, что в молодости он работал по 14-15 часов ежедневно, но это было из-за неэффективности. А сейчас при его нынешних знаниях он бы делал эту работу за 6 часов!

Основными виновниками неэффективности являются: плохая организация рабочего времени, неумение делегировать работу, а также, перфекционизм.

Интересный кейс у моего другого бизнес учителя. Его знакомый, работающий в Хедж фонде, благодаря своей эффективности приходит на работу на 2 часа позже своих коллег и уходит на 1 час раньше, чем все остальные, так как в своей работе он сделал упор на высокую эффективность. Для тех, кому интересна данная тема, рекомендую ознакомиться с книгой Тима Ферриса: «The 4 hour workweek» («4-х часовая рабочая неделя»), где он делится своей авторской концепцией выхода на новый уровень личной эффективности.

Согласитесь, Вы бы обрадовались, если бы Ваш начальник вместо обещанных вам 20.000 рублей зарплаты, заплатил бы 30.000?! Конечно, ведь тем самым он превзошел Ваши ожидания. Думаю, здесь подойдет еще другая аналогия. Почему ценны нафиль намазы? Всевышний Аллах обязал для нас фарды (обязательное), есть также сунны (рекомендательные виды поклонения), но есть поклонение – нафиль — оно необязательно, но очень ценно перед нашим Господом именно потому, что его с нас никто не требует и это наше дополнительное поклонение.

Так что, делайте в своей работе больше, чем от Вас ожидают, постоянно удивляйте Ваше руководство, что перевыполнили то, что с Вас требуется – это верный и прямой путь к успеху и к карьерному росту.

 

3. ПОПРОСИТЕ СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ СТАТЬ ВАШИМ НАСТАВНИКОМ ИЛИ НАЙДИТЕ СЕБЕ НАСТАВНИКА В СВОЕЙ ИНДУСТРИИ

Работать с наставником сложно. Почему? Потому что он всегда прямо укажет на Ваши ошибки, а ведь почти у каждого из нас сильно развито собственное эго (нафс), которое не позволяет нам склонить голову и признать, что где-то мы неправы и что-то не правильно делаем.

Почему большинство любителей спорта так и остаются любителями? Почему те, кто годами в выходные играют с коллегами по работе или с друзьями хоккей, футбол, теннис даже через много лет остаются на одном уровне? И почему некоторые все же становятся мировыми звездами? Ответ таков: у мировых звезд есть тренер, а любитель – сам все знает, у него нет тренера. Поэтому некоторые люди с тренером за месяцы достигают результатов больше, чем самоучки в течении долгих лет. Это одинаково относится и к бизнесу, и к спорту и любой другой профессиональной сфере.

Я считаю, что в бизнесе роль тренера – бизнес наставника — даже выше, чем в спорте. Отличной иллюстрацией к этому является книга – бестселлер Роберта Кийосаки: «Богатый папа, бедный папа», где наглядно показывается то, как отличается мировоззрение богатых и бедных. Не забывайте, ведь именно мышление рождает действие.

Институт «наставничества» особенно развит в Исламе. Отношение «муршид» (учитель, наставник) и мюрид (ученик) — краеугольный камень в Исламе. Например, имам Абу Ханифа стал великим ученым в Исламе благодаря тому, что обучался у другого великого ученого шейха Хаммада ибн Аби Сулеймана, а он, в свое время, обучался у другого великого ученого Ибрахима ан-Нахаи, а он обучался у другого великого ученого Алькамы,  а он обучался у самого Абдуллаха ибн Масуда! Почему имам Раббани стал имамом Раббани? Потому что у него был великий учитель Мухаммад Бакий.

Учитель-наставник очень важен. Поэтому попросите своего руководителя стать Вашим наставником. Попросите его исправлять Вас и направлять. Если Ваш начальник настоящий начальник, он без сомнения согласится Вас учить, ведь каждый человек с большим жизненным опытом и опытом работы хочет научить и передать свои знания другим. Поверьте мне, на фоне другого «офисного планктона», только одним этим шагом Вы привлечете к себе внимание руководителя, и даже на многие Ваши ошибки будут закрываться глаза просто из-за того, что в Вас есть стремление учиться и самосовершенствоваться.

 

4. ЕСЛИ ВАШ РУКОВОДИТЕЛЬ, ПРОВЕРИВ ВАШУ РАБОТУ, ОСТАЛСЯ НЕДОВОЛЕН, ПРОЯВИТЕ ЭНТУЗИАЗМ И ИСПРАВЬТЕ СВОИ ОШИБКИ

Неудачники, когда начальник остался недоволен их работой, начинают винить других и перекладывать вину на других. Также, они говорят: «Мне очень жаль, что я не смог это сделать».

Успешные же люди, если даже ошиблись, открыто признают свою ошибку и говорят начальнику: «Что мне нужно сделать, чтобы Вы остались довольны моей работой?». Любой начальник понимает, что без ошибок невозможно профессионально расти, ведь мы учимся на своих ошибках. Начальник это прекрасно знает, ведь он сам совершал множество ошибок. Сделайте все возможное, чтобы руководитель оставался доволен Вашей работой, если Вы совершили ошибку, постарайтесь как можно быстрее ее исправить. Вы должны показать свое старание и рвение исправить ошибку.

В одном из хадисов Пророка Мухаммада (салляллаху алейхи вассалам) говорится, что человек, в той или иной степени, всё равно бывает грешным — ошибающимся, но лучший грешник тот, кто кается перед Аллахом.

 

5. ЕСЛИ ВЫ САМИ ОБНАРУЖИЛИ ОШИБКУ, НЕ СКРЫВАЙТЕ ЕЕ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Как говорит Брайан Трейси: «Самый важный элемент в любых отношениях, деловых или личных, — доверие». Если Вы совершили ошибку, но попытались ее скрыть от руководства, но Вас все равно уличили в этом, данное действие очень сильно роняет Вас в глазах Вашего шефа и после этого нужно будет приложить большое количество усилий, чтобы восстановить доверие.

Вы можете спросить: как можно восстановить доверие начальника, если он уже несколько раз «ловил» Вас на ошибке, которую Вы пытались скрыть? Как пишет Стивен Кови (мл), автор книги «The speed of trust»: «Один из самых быстрых способов восстановить доверие – давать и выполнять обещания. Пусть даже это будут очень скромные обещания – себе и другим».

Наверное, многие из Вас знают историю о Вахши ибн Харбе, темнокожем эфиопе, который убил дядю Пророка Мухаммада (салляллаху алейхи вассалам) — Хамзу ибн Абдель Мутталиба (радыяллаху анху) и который впоследствии раскаялся и пришел к Пророку Мухаммаду (салляллаху алейхи вассалам) и принял Ислам.

Следует помнить, что почти любая ложь, ошибка рано или поздно будет обнаружена, что непременно приведет к конфликту и ухудшению Ваших взаимоотношений с руководителем. Последний Пророк и Посланник (салляллаху алейхи вассалам) говорил: «Оправдывайте доверие тех, кто поверил Вам, и не предавайте тех, кто предает Вас». Следует помнить, что Ваш шеф это тот, кто поверил Вам, кто дал Вам полномочия и доверяет Вам, и естественно будет неправильно обманывать его и скрывать от него ошибку.

Правда, есть одно «но». Для того, чтобы сложились действительно качественные и взаимодоверительные отношения между Вами и начальником, необходимо, чтобы и начальник был человеком, к которому можно открыто рассказать о своей ошибке и Вы не будете за это огульно обхаяны. К сожалению, в условиях современной России, часто все еще встречаются руководители старой формации, которые относятся к подчиненным, как к людям низкого сорта, постоянно кричат на них, прилюдно унижают, не уважают честь и достоинства человека и не дают профессионально расти. Эффективность команды такого руководителя, конечно же, невысока по сравнению с командой, в которой действует доверие. Как говорит профессор школы бизнеса колумбийского университета США Джон Уитни: «Недоверие удваивает Ваши расходы на ведение бизнеса».

 

6. ЕЖЕДНЕВНО ПРОЯВЛЯЙТЕ ИНИЦИАТИВУ

 В России часто говорят, что «инициатива наказуема». И это выражение приходится слышать очень часто, возможно, поэтому уровень инициативы в российском обществе крайне низок. А ведь в основном инициативу проявляют лидеры, а ведь почти весь наш современный мир — это плод инициатив лидеров, которые решили сделать мир лучше.

Откуда берется инициативность? На мой взгляд, это плод смелости личности, лидерства, а также его энергетики. Как правило, лишь энергичные личности проявляют инициативу. Генеральный директор Berkshire Hahtaway, он же самый известный инвестор в мире Уоррен Баффет говорит: «Нанимая людей, я обращаю внимание на три качества. Первое – цельность, второе – интеллект и третье – высокая энергетика».

Открою секрет:  почти каждый начальник хочет, чтобы Вы справились со своей работой, и он мог поручить Вам дополнительный проект или объем работы. И чем больше он Вам делегирует работы, тем более незаменимым Вы можете стать для него.

Но проявлять инициативу необходимо правильно, деликатно, ведь если руководитель старой формации, то он может подумать, что вы хотите «подсидеть» его.

 

7. ЕСЛИ ВАМ ПОРУЧИЛИ ДЕЛО, ДОВЕДИТЕ ЕГО ДО КОНЦА

Успешный человек доводит свои дела до конца. Как правило, начальник ставит задачу и лишь в общих чертах обрисовывает пути реализации цели. Подчиненный же должен на основе своих знаний, опыта и инициативы самостоятельно докончить дело. Ритм работы начальника выше, чем у его подчиненного, также выше и объем работы и, если бы руководитель досконально объяснял  всю работу подчиненному, то он мог бы нанять любого человека с улицы, т.е. обычного исполнителя, который не способен самостоятельно анализировать, фантазировать, додумывать и доводить порученное дело до ума, и, что самое важное, до конца.

Фред Трамп — отец известного миллиардера современности Дональда Трампа — говорил: «О своем деле надо знать все, что только можно». Следует помнить, что Вас взяли на работу из-за Ваших определенных умений и навыков и одним из фундаментальных навыков является доводить дела до логического конца.

Например, Вам поручили работу, но Вы знаете, что для того, чтобы ее закончить, Вам необходимо на 2 часа позже остаться на работе и при этом за эту переработку никто не заплатит. Вы согласитесь на это? Успешные люди соглашаются и делают, работают больше, чем от них ожидают, они относятся к своей работе как к страсти, как игре, которая постоянно их заряжает.

Сахабы – сподвижники Пророка Мухаммада (салляллаху алейхи вассалам) были наиактивнейшими людьми. Только представьте, что за столь короткое время были объединены разрозненные арабские племена, разгромлена Персия, взят Иерусалим, захвачен Шам и Александрия! Если праведные халифы Абу Бакр или Умар ибн аль Хаттаб поручали дела своим наместникам, они доводили дела до конца.

 

8. УМЕЙТЕ СЛЕДОВАТЬ ИНСТРУКЦИЯМ

Часто в работе нет необходимости «придумывать велосипед», многие бизнес процессы уже известны и их стоит просто воспроизводить. Так, например, если взять франшизу и пытаться изменить ее, велика вероятность, что Вы потеряете бизнес.

Поэтому часто необходимо просто делать свою работу. В некоторые периоды, например, во время кризиса, руководителю не нужны дорогостоящие инновации, ему необходимо лишь выполнить работу согласно инструкции.

Вы станете бесценным игроком, если Ваш руководитель будет уверен, что Вам можно поручить дело и забыть об этом, зная, что Вы его выполните так, как надо.

Также приходится наблюдать, что некоторые компании увлекаются составлениями инструкций, они считают, что если есть инструкция, то люди обязательно будут ей следовать. Хотя, это не так. Если переборщить с инструкциями возникает бюрократия. Как пишет Стивен Кови (мл): « вместо того чтобы фокусироваться на постоянном совершенствовании и развитии, бюрократизм только добавляет к существующему положению дел сложность, неэффективность и расходы».

Как сказал теоретик менеджмента Лоренс Питер, «бюрократизм защищает статус-кво еще долгое время после того, как «кво» потеряло свой «статус»».

Самая большая инструкция в жизни мусульманина — это Коран и Сунна. Если Вы не сможете ей следовать, что Вас ждет? Конечно, неудача. Еще одним ярким примером является битва при Ухуде, когда Пророк Мухаммад (саллаху алейхи вассалам) дал инструкцию лучникам обеспечивать защиту от кавалерии курайшитов. Но они не выполнили инструкцию и поэтому битва была проиграна.

 

9. ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВЫРАСТИ ДО УРОВНЯ СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ, ВЫ ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ НЕ МЕНЬШЕ, ЧЕМ ОН

Как много работников, которые работают лишь с 9.00 до 18.00 и ждут — не дождутся того, когда же закончится их рабочий день. Работа их не вдохновляет, они не готовы много работать, они не готовы фонтанировать идеями по улучшению бизнес процессов, они не готовы искренне помогать своему руководителю. Даже когда они работают, они мыслями находятся в другом месте. Как может такой человек добиться повышения?

Часто работники не понимают действий своего руководства, полагают, что начальник не понимает чего-то, хотя все это происходит из-за того, что начальник находится на несколько уровней выше, ему открыта вся картина событий, а работник же видит лишь кусочки мозаики.

Чтобы понять своего шефа стоит работать как он или, по крайней мере, стараться быть как он. Выше мы останавливались на том, что бы Вы попросили шефа стать своим наставником. Да, если руководитель полон знаний, опыта, он относится к Вам с доверием и любит обучать, Вы просто обязаны учиться у него и хотеть работать как он. В свою очередь, он Вас научит работать правильно, эффективно, откроет множество секретов работы и, как результат, Вы войдете в круг его доверия и Вас ожидает повышение.

Сами подумайте, как мало работников, которые искренне хотят учиться, стать профессионалами своего дела и помочь своему начальнику?! А ведь это очень ценно!

Приведу один случай из истории Ислама. Халид ибн аль Валид (радыяллаху анху), он был назван «мечом Аллаха», он был полководецем, который не проиграл ни одну битву, но, несмотря на это, у него был определенный конфликт со вторым праведным халифом. Халид ибн аль Валид (радыяллаху анху) не мог понять некоторые действия «повелителя правоверных» и был не согласен с ними, хотя Умар ибн аль Хаттабом (радыяллаху анху) действовал верно и принимал правильные решения. И непонимание между ними возникало только потому, что Халид ибн аль Валид (радыяллаху анху) не знал всю картину событий и у него было меньше знаний, чем у Умара (радыяллаху анху).

Абу Юсуф и Мухаммад Шайбани хотели быть такими же учеными, как и их учитель, Абу Ханифа (радыяллаху анху), они старались как он, учились днями и ночами и в итоге достигли уровня муджтахида. Важно стараться и важно иметь благой пример.

 

10. УВАЖАЙТЕ СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Если Вы не уважаете своего руководителя, у Вас есть лишь два пути. Первый — найдите себе нового начальника, которого будите уважать, от которого будете возвышаться духовно и материально, который будет для Вас авторитетом и лидером, и, глядя на которого, Вы будете расти и самосовершенствоваться. Второй путь — станьте сами себе начальником, например, предпринимателем — этот же путь сложнее.

Существует также закон иерархии, если Вы не уважаете своего начальника и говорите о нем плохо, то Вас не уважают Ваши подчиненные, ведь Вы для них пример.

Если Вы не уважаете своего шефа, то резко падает Ваша эффективность и работоспособность. Возникает так называемая «выключенность», это происходит тогда, когда человек числится в штате компании, хотя фактически перестал себя ассоциировать с ней. Иными словами, он «уволился с работы, но не ушел». В таком состоянии люди не отдаются полностью своей работе, они работают лишь для зарплаты и работают ровно столько, чтобы их не уволили. Вот что бывает, когда Вы не уважаете своего руководителя, и, конечно, ни о каком повышении речи быть не может.

Почему Абу Юсуф, Мухаммад Шайбани, имам Зуфар, Абдулла ибн Мубарак, Дауд ат Таи достигли таких высот в науке? Потому что любили и уважали своего учителя Абу Ханифу (радыяллаху анху). Невозможно представить, что они,  все эти люди, не уважали бы своего учителя. Невозможно даже представить, что чтобы кто-то из сахабов не уважал Пророка Мухаммада (салляллаху алейхи вассалам) и именно из-за уважения, любви и преданности они так возвысились.

Уважать своего руководителя, наставника, учителя — это фундамент собственного личностного развития.

 

11. ЕСЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ СДЕЛАЛ ОШИБКУ, СООБЩИТЕ ЕМУ О НЕЙ КАК МОЖНО БОЛЕЕ ДЕЛИКАТНО

Человек создан быть ошибающимся. Каждый делает ошибки, включая и Вашего начальника. Неудачники говорят своему руководству: «Почему мне нельзя делать ошибки, а Вам можно?». Это неправильно, так говорить нельзя, ведь так Вы задеваете самомнение начальника и можете испортить отношения.

Если Вы увидели ошибку шефа и необходимо об этом сказать, то постарайтесь это сделать максимально деликатно, сделать это надо не при людях. Также, нежелательно писать об этом, потому что текст не отражает всех тонкостей и нюансов голоса, интонации и может получиться казус – вы писали одно, а Вас поняли совсем по-другому.

 

12. НЕ СПЛЕТНИЧАЙТЕ И НИКОГДА НЕ ГОВОРИТЕ ПЛОХО О СВОЕМ ШЕФЕ

Ваши сплетни рано или поздно дойдут до руководства и Вы потеряете часть доверия. Поэтому не участвуйте в интригах.  Как пишет Стивен Кови: «офисные интриги  порождают такое поведение, как сокрытие информации, внутренние распри, «гадание на кофейной гуще», действия, преследующие скрытые планы, вражда между отделами, кляузничество и совещания после совещаний».

Воспринимайте своего начальника как собственного учителя. Разве Вы добьетесь успеха, если Вы будете говорить плохо о собственном наставнике?

 

13. ВЕДИТЕ ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ, ЧТОБЫ У ВАС БЫЛО МНОГО ЭНЕРГИИ НА РЕГУЛЯРНЫЙ ВЫХОД ИЗ ЗОНЫ КОМФОРТА

Для того, чтобы достигать больших побед, Вам необходимо быть всегда в тонусе. Если Вы не излучаете энергию, бодрость, то у Вас не будет сил, чтобы расти. Зачем вам деньги, карьера, если вы не будете здоровы?  Поэтому занимайтесь спортом,  ведите активный образ жизни, важно держать свое тело в отличной форме. В противном случае придется большую часть заработанных денег тратить на лечение.

 В выходные и в другое свободное от работы время собирайтесь вместе с рабочим коллективом, чтобы вместе сыграть футбол, хоккей, теннис, покататься на лыжах. Это отличный способ сплотить, сблизить коллектив, ведь такие мероприятия предоставляют возможность неформального общения членов команды. Это также дополнительная возможность «сверить часы».

Пророк Мухаммад, (салляллаху алейхи вассалам) говорил, что из всех богатств и благоденствий, которые даровал Аллах человеку, самые ценные – это здоровье и свободное время.

Но, к сожалению, мы не ценим ни того, ни другого.

 

14. ЗАБУДЬТЕ О ТОМ, ЧТО ВЫ РАБОТАЕТЕ НА ОРГАНИЗАЦИЮ — ВЫ РАБОТАЕТЕ НА ВАШЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ!

Не компания определяет вашу заработную плату, не организация определяет вашу ступень на карьерной лестнице, не компания решает, когда вы пойдете в отпуск. Это решает ваш непосредственный руководитель, поэтому сосредоточьтесь на том, как сделать его жизнь, его работу наиболее эффективной, удобной и спокойной. Непонимание этого влечет за собой множество проблем.

Перестаньте жаловаться на своего начальника его начальнику, сконцентрируйтесь на вашем руководителе. Если он будет удовлетворен вашей работой, карьерный рост будет не за горами.

Каждый руководитель мечтает найти служащего, которому можно поручить дела и не волноваться сделает он их или нет.

Однако, несмотря на то, что Вы находитесь под управлением руководителя, Вы все равно работаете на себя и вся ответственность за Ваши успехи в Вашей карьере лежит исключительно на Вас самих.

 

15. ОТНОСИТЕСЬ К ЛЮБОЙ РАБОТЕ, КАК К СВОЕМУ ДЕЛУ

 

Почему люди  не отдаются собственной работе полностью? Они часто говорят: «не хочу работать на дядю». Это не правильное утверждение и с таким мышлением невозможно много достичь. Будь вы наемным служащим или хозяином бизнеса  — вы всегда работаете на себя.

Вот что пишет Брайан Трейси в книге «21 секрет успеха миллионеров»: «Люди, несущие ответственность за себя, весьма интенсивно ориентированы на результат. Им всегда присущ высокий уровень инициативности. Они добровольно берутся за непростые задачи и всегда просят о том, чтобы им предоставляли как можно больше ответственности. В результате подобные люди становятся в своих организациях самыми ценными и уважаемыми сотрудниками».

Важно относиться к собственной работе как хозяин бизнеса, предприятия. Хозяин всегда думает о минимизации расходов и о том, как увеличить отдачу. Хозяин никогда не оставит работу на завтра, если уже сегодня необходимо сдать отчет. Хозяин берет на себя ответственность и берет вину на себя, если произошел провал.

Люди, которые не относятся к своей работе, как к собственному делу, не знают, как работать максимально эффективно; им не открываются разные аспекты  работы, которые видны только в том случае, если смотреть на дело глазами хозяина.

Неудачники относятся к работе халатно, могут тратить больше, чем следует. Неудачники постоянно перекладывают работу и ответственность на других, неудачники максимально тянут с завершением работы, чтобы им не дали дополнительную работу.

Успешные же люди – ответственные люди. Ответственность – характеризует суперменеджеров. Именно таких людей поднимают по карьерной лестнице, именно такие люди в последствие становятся партнерами руководителя и начальниками других направлений, отделов компании.

Однажды халифа Умара ибн аль Хаттаба (радыяллаху анху) навестил его друг Абдурахман, который зашел к нему в комнату, когда тот занимался государственными делами.  Увидев своего друга, халиф Умар погасил горящую свечу и зажёг другую. Абдурахман спросил Умара ибн аль Хаттаба почему он это сделал.

Халиф Умар ответил другу: «Когда ты пришёл, я занимался государственными делами   и жёг казённую свечу. А с тобой буду обсуждать личные дела. Не стоит государству платить за нашу беседу, поэтому я зажёг свою собственную свечу».

 

Марсель Сабиров, вице-президент АПМ РФ